采购和销售是最原始的生意形式，采购入门以及采购工作内容，显然也是一言难尽的，也更多不同点，甚至每家公司都不同。
大家在国内入职采购后，会发现，你的更重要的工作内容是下订单，其次就是催货。此时你对照小丽写的工作内容，你才知道外资尤其500强的悠闲。
我甚至在汽车行业同样产品（车载电脑）的3家同样企业性质（外资）的竞争对手那里，做过同样的采购工作（机械零部件Buyer），其工作内容和流程基本都不一样，你是个熟手也要2-4个月去适应甚至半年。
每家同一性能的产品，比如2008年的前装车载导航仪，三家都是大致300家供应商，但只有不到10%的供应商是重复的，就几款芯片、地图和螺丝螺母供应商有重叠，其他90%的供应商名录都不重复。
再讲下其他地方没人讲的，一家1000人的制造型公司，质量部门大致是100人，其中SQE大致50人。你会问：采购部大概多少人呢？
如果人员安排合适的话，采购部大致60个人，其中间接物料采购10人，直接物料50人。这50人中直接跟供应商接触的大致25人，其他25人主要为项目采购、成本分析、目录管理，也包括采购估价员、询价员、驻场监工及各个小部门的主管和采购助理。
Buyer是很重要的一个角色，直接面对供应商的那25个采购员，都叫做Buyer：
- 大公司中20个做大家所说的purchasing，5人做sourcing；
- 中公司则不分，purchasing和sourcing都你buyer做；
- 再小的公司，也全做，只不过采购金额大的原材料、设备和重资产采购，都老板和领导去做，你就负责其他低单价的一应商品，尤其批量小你要去求着别人卖给你的那些物料和服务，而且一般对方要预付款但你们老板要求你拖供应商2个月账期，且半年后你甚至会发现你们公司赖账、一直不付款，然而一年后你才发现，你们公司居然根本不怕打官司，大股东也换人了，前老板将他的股份卖给了一家大公司，据说是个外地的上市公司，此时你才懂得什么叫做“接盘”，而你就在盘中.....
不多说了，本来是提及下采购人员数量的，哪知道给大家看到了这个结论：小公司的采购员，不是热锅上的蚂蚁，而是先用开水烫了再去了毛的鸟儿，串起来放在火上烤，也有学名，叫做“铁鸟肉串”，小时候你还吃过。
好了，这篇文章的内容发货联盟就和大家分享到这里，如果大家网络推广引流创业感兴趣，可以添加微信：80709525 备注：发货联盟引流学习； 我拉你进直播课程学习群，每周135晚上都是有实战干货的推广引流技术课程免费分享！
