一、企业采购战略
这里要说的是企业采购战略的内容，主要说一下企业采购战略的类型。对于企业采购战略的划分，主要有两种划分标准。第一种划分标准是按照品种性质划分，这样的话，企业采购战略分为两种。分别是工业采购和消费品采购。第二种划分标准是按照采购技术分类。这样采购战略可以分为四种，分别是B2B在线采 购战略、电子化协同采购战略，还有准时制订单驱动采购战略和其他采购战略。
采购流程设计
接下来，我们开始进入一项内容。下一项内容我要说的是什么呢？采购流程的设计。设计采购流程之前，你要先搞清楚采购的基本步骤。要知道，企业采购往往要经过很多环节。当企业确定采购需求以后，还要做出需求说明，也就是把自己要采购什么，采购什么样的都说明白。然后，企业就要开始选择供应商了。
选择好供应商以后，企业要进行价格谈判。一旦跟供应商谈判成功，企业就可以给供应商下单了。下完订单，供应商还要注意进行订单的跟踪和核查。接下来，企业要核对供应商开具的发票，还要验货。只要发现了货物不符合要求，企业就要按照合同约定进行退货。最后，企业要把相关的采购信息记录下来，并存放到档案里面。
而这些采购步骤，也就相当于构成了一个比较完善的采购流程。那什么是采购流程呢？一般来说，采购流程说的是企业选择、购买各种物料的全过程。在购买过程里，购买方要先找到合适的供应商，并且调查供应商的产品数量、质量、价格等是否满足自己的要求。确定好供应商以后，企业要用订单的形式把自己的购买计划和需求信息告诉供应商。这个时候，企业往往也要跟供应商说好借款的方式，从而保证供应商能准确地按照客户要求进行生产和供货。
具体来说，企业的采购流程分为九步。第一步是确认需求。也就是在采购之前，企业要先确定好买哪些物料、买多少、什么时候买等。确定好以后，采购人员再提出申请，这是采购活动的起点。而在确认需求以后，企业要准确说明和描述自己的需求信息。这里我说到的需求信息包括了产品品质、包装、售后服务，还有运输和检验方式等。只有把这些都说清了，货物来源选择和价格谈判才能顺利进行下去。这么来说吧，如果采购部门不了解使用部门到底需要什么，就不可能进行采购。从这个方面来看，采购部门有必要说清楚采购物料的品名、规格，还有型号等内容。
接着说第二步，第二步是选择供应商。这一步要求企业根据需求在原有供应商里面选择成绩良好的供应商。选择完成绩良好的厂商以后，企业要通知厂商进行报价，或者是用登报公告等方式公开征求供应商。这里企业要注意，不管谁？价格多么便宜，只要供应商选择得不恰当，企业就可能会出现物料品质不太好、交 期不准确等问题，进而给企业造成生产和利益方面的损失。所以，企业要选择合适的供应商。
接下来，就到了采购流程的第三步，价格谈判。大多数情况下，企业都是用招投标方法来确定价格的。当然了，企业也可以通过查看供应商价格表，或者是通过谈判确定价格。
我接着说第四步，要知道，采购流程的第四步就是签发订单。也就是说，价格谈好以后，企业就要开始办理订货签订手续了。一般来说，企业订货签约手续包括两种方式。哪两种呢？一种是订单，另一种是合约。这两种方式不管是哪种，都属于具有法律效力的书面文件。因此，企业可以借助这些书面文件来维护自己的权益。
再来说采购流程的第五步，也就是追踪订单。当企业把采购订单发给供应商以后，千万别忘记对订单进行跟踪和催货。接着说第六步，采购流程的第六步是接收货物，这一步比较简单，我就不做过多介绍了。看下一步，也就是第七步。
要知道，采购流程的第七步是质量验收。企业对货物进行验收的时候，有可能会出现货物短缺的情况。这种情况的存在可能是因为货物运输过程中丢失了部分货物，也有可能是因为供应商发货的时候数量不对，还可能是因为运输过程里货物产生了损毁。不管是哪种原因，采购部门都需要进行调查，并做出一份详细的报告发给供应商。
再接下来，就进入了采购流程的第八步—核对发票。在交货验收合格以后，厂商应该马上给采购企业开发票。采购企业也应该马上支付货款。但是，在付款的时候，相关人员必须认真核对和审批发票内容。毕竟，只有当确认发票内容没有问题以后，财务部门才能办理付款。
采购流程的第九步，也就是最后一步，是不符合退货处理。这一步是说，只要供应商交的货物不符合合约规定，企业就应该根据合约规定退货。然后，企业还要赶紧办理重新采购手续。
关于采购流程的九个工作步骤我就介绍完了。你也看出来了，企业采购的流程是非常严谨的。除了了解这些步骤，你还要知道一些采购流程设计要注意的问题。
首先来说，企业应该注意采购结构要跟采购数量、种类、区域相匹配。毕竟， 采购流程太多会增加组织流程运作的作业成本，降低企业的工作效率。反过来，采购流程太少，监控点设置得不够全面等，又会导致采购过程的操作失去控制。
所以说，采购流程过多、过少都不好。
其次呢，企业要注意采购流程的先后顺序和时效控制问题。这里需要注意的是，采购流程的流畅性和一致性，并且考虑作业流程所需要的时限。
再次来说，企业要注意关键点的设置问题。为了方便控制，让各项处理中的采购作业都能得到跟踪管理，企业应该设置关键点的管理要领，或者办理时限。这是很重要的一点。
最后，企业要做好权利、责任或者任务的划分。除了这些，企业还要注意避免作业流程里发生摩擦、重复和混乱。此外，采购流程应该反映集体决策的思想。
具体来说，企业应该让计划、设计、工艺等部门的人员一起来选择供应商，处理程序也应该符合规定。而且，企业要注意采购程序的及时改进。为什么呢？因为早期设计的处理程序或者流程，难免会越来越不符合企业实际情况。这个时候，企业就应该不断改进和完善相应的采购流程，从而满足自己的实际需要。当然了，企业改善配合的作业方式也是很有必要的。
通过这些，你应该也能看出来，企业设计采购流程要注意的事情有很多。另外，你要知道，从大方面来说，采购作业流程设计一般包括五个环节。哪五个环节呢？分别是采购计划、采购认证、采购订单、进货管理和管理评价。而且，每个环节都有对应的、具体的采购活动。因此，采购作业流程设计一定要保证设计的合理性。
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