销量的变化，必将影响到企业的采购、销售、库存的策略改变：比如，面对销售量的暴增，企业的库存将发生变化，如何能及时知道哪些品项可能缺货，需要及时补货，如何直观了解到哪些商品售卖最好，最有销售前景，从而在采购时决定是否需要加大采购数量，哪些又需要减少采购量等等？
当分析者想要快速解开这些疑惑，便需要对相关数据进行分析，从数据中及时发现业务中存在的问题，以便及时解决问题。
显然，想通过分析发现业务中存在的某些问题，需要直观的数据展现，那么怎样才能使数据看起来更直观，以便于管理者及时发现可能存在的某些问题？
我们可以将企业的数据可视化。
比如采购方面：
将采购数据进行直观的可视化后，管理层可从子集团、公司、供应商、商品、采购部门、采购员等不同维度，看采购历史价格趋势变化，分析采购员议价能力；从退货单品、数量、金额占比，频率趋势等分析供应商品质；结合订单交期分析及时率等。
比如销售方面：
管理层可通过直观的图表数据，总览各个区域、门店的商品销售情况，且能按自己的分析视角对显示异常数据进行明细追踪分析等等。
比如库存方面：
管理层可从仓库、物料等维度直观看到各个仓库中的物料库存状态，哪些品项缺货，需要及时补货？哪些久滞未销，需尽快处理？从而合理化存货结构。
注：上述图表通过数林BI制作（一劳永逸，后续数据自动从用友/金蝶财务软件中抽取生成各式动态图表，省去每次导数据、整理、制图的繁琐过程），供参考。
那这样直观的数据图表设计具体是如何实现的呢？感兴趣的伙伴可参考我们之前分享的内容：采购分析报表怎么做，这里不再赘述。
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