淘宝一件代发不得不了解的十大电商平台(二)


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6、亚马逊中国
亚马逊中国是全球最大的电子商务公司亚马逊在中国的网站,也是一个开放平台,其上商品一部分来自于亚马逊采购,另一部分来自于其入驻商家,利润来自差价、店租、物流费、仓储费和广告费。目前亚马逊在中国发展与美国相差甚远,除了政策也有自身对中国业务不重视的原因。

特点:有强大的资金支持、知名度高,正版图书方面有优势,自建物流可控。但是,规模小、商品种类少,自建物流成本高,流量小,毛利率低,竞争对手多,并且与供应商关系不稳定
 
7、当当网
当当网以图书销售起家,现在是垂直B2C开放平台,主要自营业务是图书、服装、母婴和家纺,定位中高端,但也允许第三方商家入驻出售百货。当当网在2010年就已上市,市值曾一度超过25亿美元,如今仅剩4.3亿美元,曾经的投资者美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金都已成功套现,在同资金实力更为强大的京东、苏宁易购等网站的竞争中,当当网生存空间遭到了严重挤压,利润水平也一度遭受严重冲击。
特点:自建物流,定位中高端竞争对手较少。但是规模小,流量、商品种类少,物流成本高,网络平台难以做成品牌,品牌溢价低,没有其他方面的支持,资金不足。
 
8、国美电商
国美与苏宁同为家电零售行业巨头在电商袭来之际采取了不同的策略,苏宁大幅度转型,而国美则仍以线下为主,线上小规模发展作为线下业务的补充。 
特点:有线下门店的支持,家电类商品对供货商议价能力强,质量口碑较好,品牌知名度高,有自建物流。但是商品种类不够多,入驻商家较少,流量成本高,品牌形象仍局限在家电行业,电商人才不足,没有快递牌照,小件商品还要依靠第三方快递
 
9、1号店 
 1号店已经被沃尔玛控股51%,但是在找到干爹后1号店的业务并没有多少起色,而开发平台业务还被限制了。与B2C领域的其他玩家相比,1号店似乎没有自己的特色,或者说没有找到自身的重点。想要在竞争越发激烈的B2C领域继续存活下去,我建议1号店转做某一细分市场。
 特点:自建了一部分区域的物流,知名度还可以,规模小,流量和商品种类少,纯购销模式毛利低,自身品牌没能做出溢价。
 
10、微店网 
自2013年8月28日上线后,用户量大幅增长,截止到目前已接近千万,是用户数增长速度最快的电商平台之一。采用全球首创的云销售电商模式运营,有别于传统电子商务推广模式,微店是零成本开设的小型网店,无库存压力,无资金风险,无需处理物流和客服,只需利用网络社交圈推广,即可从售出商品中获取佣金;供应商把产品发布到云端产品库,就有无数的微店为其推销商品,从而降低推广难度,拓展了网络销售渠道;得益于模式创新,上线不到3月就遭到阿里旗下全线产品的全面封杀。 
作为微店概念的发起者、领导者,时至今日,发展势头依然强劲,而阿里的封杀已撤销。在2014年年末获得A轮融资,联合创始人兼董事长黄崇军在采访中信心十足地指出,未来中国电商将出现三足鼎立格局:其一是以天猫、淘宝为代表的传统平台型电商,他们切入早,用户基础扎实,占据一席之地;其二是以京东、苏宁易购为代表的“平台+代理”型的电商,有品牌优势、供应链优势;其三是以微店网为代表的云销售平台,云销售是电子商务的革命性创新,有效降低了商家的推广成本,也为海量网民提供了低门槛的创业平台。 
特点:采用云销售模式是较新颖的全品类的电商平台,用户粘性度高,按成交提佣取代按点击付费,目前唯一在渠道环节发力的电商,覆盖PC端、手机APP客户端、WAP端、微商城全部组建完成福建电商产业园。但是,相比天猫京东商品较少,入驻供应商较少,上线时间短,依靠第三方物流。

最后,做电商,尤其第淘宝一件代发电商的小伙伴,对电商平台的基本情况是不要掌握的,在自己业务的发展过程中,才能及时调整策略,应对各种发展局势,也有利于后期自己的发展方向调整和多元化。

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