很多时候，产品的款式是固定的，更多的就是价格、销量及详情页里的促销这些。多去看看同行的，找到一些好的创意弄过来，销量这块可以多找些人帮忙增加些销量。价格可以逐步的调整，加价或者减价。调完以后看最后的成交率。
宝贝款式的库存必须充足，如果宝贝做成了一个小爆款然后突然断货，那么之前的努力也就白费了，只能重新开始打造一个新的爆款，同时，也会给店铺带来许多没必要的经济损失。宝贝的款式得有一定的卖点和自己独特的风格，这样才能够在详情页上面大做文章焕然一新，也能够提高一些转化率。然后得保证款式的趋势和各方面数据都是比较好一些的在去考虑销售。
那么，怎么样解决客户对产品进行差评？我们已经清楚了解到客户差评的原因，那么该如何提早在点评前阻止客户在产品上情绪化。在这里提供两种解决的方案，相信以后的运营会很少出现差评之类的情况了。
更现实的情况是，那些销量高端大卖家，店铺装修都是很有自己的风格，给人的体验十分良好。店铺的视觉效果在很大程度上影响着用户对于店铺的第一印象，你可以试想一下，第一印象就很差，他还会愿意在你的店里购买东西吗？很显然是不可能的。
异业合作：在重要的时间节点，各行各业都在做自己的营销活动，这就需要我们具备异业合作的能力，充分利用自身优势，整合一切可利用的资源，优势互补，将营销活动渗透到站外的用户群。这个部分需要明确两点，第一，我需要什么，对方能给我什么；第二，对方需要什么，我能不能给。异业合作的尝试和沉淀可以为平台对外拓展打下良好的基础。
留存率一般是看新用户的留存，当然也可以看活跃用户留存。留存率反应的是电商留住用户的能力。
每次上下班，在地铁、公交，总会看到低头族们，紧握手机，紧张的浏览着一个又一个内容。智能手机、4G、移动互联网的快速发展，极大的改变了用户购物的空间和时间，导致购物平台喜好、流量峰值、在线时长、浏览频率、客单价……都有了变化。
用户的购物需求是多样化的，碎片化的，若并非购物欲望的积累阶段，那在前15天的购物行为，一般都为精准性购物+刚需（土豪不算，购物太任性），所以一般，都值得推出时间轴roadmap，来满足用户个性化需求！
同时还要不断上新，这样淘宝就会判定你的店铺活跃性比较大，会分你更多的流量。上新之前提前预热，利用刚才提到的维护店铺的小方法，让宝贝提前热起来。
以上就是电商运营新的思路，大家只要照着做，结果就不会太差！
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