电子商务的运营和运营是一样的，要把事情从头到尾做好。事实上，电子商务运营就是管理电子商务的工作。一个优秀的电子商务运营管理者必须为电子商务运营制定一个良好的框架和方向，把握好细节，因为框架也是由很多细节组成的。一般来说，电子商务运营就是为电子商务制定战略和布局策略。
一、电商运营是怎样的运作模式
1.目前，电子商务可以分为两种模式：买卖模式和平台模式，所谓买卖模式，是指自买自卖的自营类目。平台模式是自己搭建平台，引入品牌商或者淘宝店家，包括B2C和C2C。买卖模式需要的是效率，包括选择和成本控制。
2.选择合适的类别，通过压缩成本提高价格优势，这就要求所选择的产品团队，以及从上游供应商讨价还价的能力，库存管理的能力，运营效率，甚至物流环节的控制能力要足够强大，特点是要求重平台，对于以上团队的要求很高，同时在此过程中控制能力更强。
3.在平台模式下，根据盈利模式，可以分为淘宝和天猫为代表的两种方式。淘宝通过广告盈利，天猫通过租金+佣金盈利。平台模式成败的关键在于流量，就像做商业地产，建设万达广场，招商落户，收取租金+提成，只要有客户，剩下的就是收入，它在模式上比较轻。
二、电子商务运营管理者应有的能力
1.学习能力。电子商务经营者应具备较强的学习能力，以便让自己的管理团队不顾进步。
2.分析能力。电子商务经营者应具备较强的分析能力，能够分析竞争对手、市场和电子商务运营数据。
3.管理能力。没有有效的管理，即使是一个好的团队也很难产生真正的价值。
4.执行能力。电子商务运营商的执行力直接影响到门店的运营和发展以及团队的工作效率。
5.决策能力。电子商务经营者的最终决定可以彻底改变店铺的命运。因此，电子商务经营者必须具备优秀的决策能力。
选择电子商务行业，我们能做的就是不断学习，不断进步，不断突破，通过这些内容，让大家知道如何经营电子商务，如何注重细节，如何进行全方位的合作，达到最高的工作效率。
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